1）專(zhuān)業(yè)施工保證

實(shí)施本工程項目管理的人員具有較強的技術(shù)水平及工程管理經(jīng)驗。以這些實(shí)力雄厚、裝備精良的專(zhuān)業(yè)隊伍作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實(shí)現質(zhì)量目標提供了專(zhuān)業(yè)化技術(shù)手段。

（2）勞務(wù)素質(zhì)保證

本工程將選擇本技術(shù)實(shí)力強的人員參與施工，同時(shí)有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實(shí)的基礎。

（3）合約保證措施

履行工程承包合同，加大合同執行力度，嚴格監督施工隊伍，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、施工資源正常供應。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量?jì)?yōu)良的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)的把好工程質(zhì)量關(guān)。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。